北京某做紡織機械的客戶跟我司合作有兩年了，*采購的是氣動衛(wèi)生級焊接蝶閥（立式執(zhí)行器氣缸），剛開始訂購的時候就已經把價格壓的很低了，那時候數量也就幾臺的幾臺的訂，zui后數量多到了20幾臺，客戶又跟我砍價，由于想*合作，所以又稍微給了一點優(yōu)惠政策，不過那個時候已經優(yōu)惠到了極限，每次訂貨客戶的貨款還是挺及時的，都是款到發(fā)貨，從不拖拉。
　　
　　不過前幾天客戶我說又要訂30臺和以前規(guī)格一樣的蝶閥，但是說我們給你們下了那么多單，每次數量還很多考慮月結吧?？蛻綦m然下單次數多，但加起來量也不到100臺蝶閥，總金額加起來也不到5萬塊錢，所以我跟客戶說不行的，公司有規(guī)定必須超過一定的交易額才可以考慮月結。但客戶說都合作那么久了難道還不相信他，我說不是這個問題，每個公司都有規(guī)章制度，我們公司也不例外，制度是不能打破的，不然公司管理上會亂套的，客戶雖然嘴上同意我的說法，但聽的出來心里很不樂意哦！
　　
　　遇到這樣的問題要怎么辦呢？還是看實際情況吧，就拿案例中的問題來說吧，金額那么小是否可以月結這個問題*是不會受理的，所以作為職員還是遵循公司的有些規(guī)章制度吧，！